提供上海上海电商物流仓储直销新东福供

 上海新东福物流发展有限公司，是一家集公路、铁路、航空、海运、仓储为一体的第三方物流公司.公司以现代化的网络技术和好的信息化管理手段为依托，具有跨地区的综合运作能力，为客户提供站到站，门到门的一站式服务，公司配有各种短驳车辆和好的物流设备，拥有一支精通物流操作的**团队，为各类企业提供安全，快捷***的物流服务，为客户提供完善的供应链货运管理服务，公司运输区域已遍及全国各大省市、自治区，并在一些大中城市设立办事处，公司常年精业操作汽车零部件、工业产品、设备、配送，上海及全国，整车，零担，定时达，运输业务，自备各种箱式货车，用心的为您服务到每一个城市及角落，您只需一个电话，剩下的事我们来做，以质量的服务为客户提升竞争优势，以行动满足每一个客户，换取您对本公司的信任和支持。

强大的信息平台保障供应链管理和电商管理系统
1. 电子商务系统
上海新东福物流发展有限公司电子商务系统是远成物流信息平台的一部分，它支持***服务，提高人员效率，降低调度与协作成本，提高客户满意度与客户服务质量。远成物流电子商务平台，具有以下特点：***、拥有简洁专业、符合VI体系的设计风格，突显专业、诚信、值得信赖的整体形象。第二、拥有方便易用的功能和结构，辅助战略本部专业内容的体现，以及质量产品和服务的展示。第三、拥有***的站间用户引导性，使浏览者需要更深层次信息时，准确找到相应的承载平台的针对性网页，让用户流畅浏览。
2.订单管理系统（OMS）
订单管理系统(OMS)是远成物流信息平台的一部分，它通过对客户下达的订单进行管理及跟踪，动态掌握订单的进展和完成情况，提升物流过程中的作业效率，从而节省运作时间和作业成本，提高企业的市场竞争力。系统的主要功能是通过统一订单提供整合的一站式供应链服务，订单管理以及订单跟踪管理能够使用户的物流服务得到全程的满足。它是远成物流管理链条中的不可或缺的部分，通过对订单的管理和分配，使仓储管理和运输管理有机的结合，稳定有效地实现物流管理中各个环节充分发挥作用，使仓储、运输、订单成为一个有机整体。
3.运输管理系统（TMS）
上海新东福物流发展有限公司TMS运输管理系统基于供应链网络设计，帮助企业解决在物流运输管理过程中所面临的种种问题，诸如：如何实现总部与分公司分级管理，如何有效的整合资源；如何实现智能调度，减轻调度负担和人工干预；如何正确的选择和管理外包承运商和自有车队；如何更快的处理异常情况；如何准确的计算费用，如何提供端到端的全程物流服务等。远成TMS 通过订单全生命周期管理、节点监控，达到业务全程可视化，提高企业对业务风险的管控力，改善企业运作以及客户服务品质。
4.仓储管理系统（WMS）
上海新东福物流发展有限公司WMS仓储管理系统提供现代仓库里的众多可帮助物流企业提供精确，及时的供应链网络库存管理能力，提供多模式（Reference Model ）支持，多服务主体（Multi Owner）支持，供应链 VISIBILITY ，能够支持作业流程控制，能够智能化的驱动仓库作业，提高效率；提供RF支持，保证更精确的仓库作业，提供多种格式的EDI 数据导入，提供VMI，Cross Docking，MIT 等的支持。它能够成功地帮助企业解决在供应链仓库运作管理过程中所面临的种种问题，诸如：如何有效管理仓储，如何和您的客户、以及供应商分享库存信息，如何产生高质量的库存分析报表等等。
5.业务协同工作管理系统
业务协同办公子系统作为上海新东福物流发展有限公司物流信息化平台的一个重要组成部分，以集中部署统一管理平台的方式处理各类企业协同工作需求，利用统一接口平台(ESB)的数据交换接口功能，整合各个业务系统中的协同工作要求和信息，统一办公流程，实现企业运作的自动化和规范化，达到企业范围的业务信息资源互通互联和信息系统一体化的目的。
完备的车队管理体系
远成集团自有车辆1218台。车型 成上，4.2米及以上车型占48.9%，中型车占27.% ，6米及以上车型占24%。其中新干线车辆占14%左右。
1. 司机培训体系
1） 安全早会。每周不少于一次安全早会。主要涉及到车辆事故安例案例车管安全八条措施安全规定12条车辆行驶中的注意事项及安全检查内容》、《事故汇报机制和处理技巧》等。车管负责人点名、司机签到。车管负责人、安全员、维修组进行培训。集团车管小组、质检抽查现场落实情况。2）专业培训。通过视频、PPT、考式等形式组织司机对“专业的防御性驾驶”进行学习。3）全国安全日培训。每月2号定为“车辆安全日”，组织全国性安全电话会议，分析上月安全事故、近期相关工作安排等。4）及时通提醒。运作管理部抽查司机落实情况，加强与日常司机沟通，发及时提醒司机安全状况。
2.安全管控
1）出台相关安全管理文件：《车辆安全管理手册》、《安全规定12条》、《安全措施八条》及《上海新东福物流发展有限公司防御性驾驶》；2）事故上报机制：凡是事故不管大小，必需上报。万元以上事故运作管理部亲自跟踪处理；c实施事故看板管理；3）车辆安全事故与车管奖金考核挂勾。
3. 油耗考核管理
）片区设人员亲自驾车考核油耗，测定油耗标准；2）重新调整降低油耗标准.进行节超金额考核；3）油耗标准将车辆实际装载吨位纳入考核；4）对司机虚假里程进行查实。
4.车辆调度
车辆调度分配送车调度与长途车调度两块：1）配送车以基地或中心点分车型用于取货或送货的调度，调度员监控与GPS跟踪；2）长途车是干线的定车定线运行调度，实行长途车集中管理，GPS全程跟踪。

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