彭罗斯提出成长经济,以取代规模经济。成长经济是一种内部经济,如果一家企业向某些方向进行扩张有利可图,上海企业免税,那么它就能获得成长经济。成长经济来自于企业所能获得的的生产的,上海企业免税,它使该企业与其他企业相比,上海企业免税,在向市场投放新产品和提高原产品质量方面具有不同的优势。无论在什么时候,成长经济的获得都是一个过程,这一过程使企业内部不断涌现出未经使用过的生产,成长经济可以是规模经济,也可以不是规模经济。如果企业不能进行充分的扩张
企业的管理制度由于是为企业的经营管理服务的。上海企业免税
“哑铃型”的社会结构被誉为为稳定的结构,是资本主义自我超越的根本标志。2006年,日本一个社会学家叫三浦展,写了一本书叫《社会》。他很吃惊地发现,日本黄金发展期(上个世纪七八十年代)号称“一亿中产”。而这种现象在渐渐消失,中产阶级在化,整个社会贫富悬殊反而扩大,两极分化日趋严重。这在西方发达国家也是一样的,美国民主党总统候选人桑德斯写过一本书《我们的**》,书中揭示,前列的千分之一的富裕阶层持有全国的财富,从1979年的7%,变成现在的22%。这对企业经营有什么影响呢?消费市场一般就会呈现两极分化。要么做有钱人的生意,要么做“劳苦大众”的生意,“性价比”永远不会过时。从客户的钱袋子掏钱的竞争日趋激烈,购买力逐渐成为一个战略性资源。
上海企业免税在此基础上,林德的领导管理团队对企业运营有了更深入的洞察,。
尤其在机会窗来临的时候,必须毫不犹豫地做大规模。做到一定规模后,企业的增长空间就来自于范围经济了,它包括地理空间的扩张,也包括产品种类的扩张,必须围绕一个来进行,就是所谓的围绕客户或围绕技术,就是所谓的范围经济。你梳理一个大企业的成长史,基本上都是遵循这样的规律。早期,华为《基本法》上有明确规定,华为**进入服务行业,其背后暗含就是如果华为设备做到全球数一数二,进入服务行业基本上也是容易成功的。中国企业做不大的原因之一就是做得太分散,不聚焦。美其名曰规避风险,其实骨子里还是机会主义。
这是基本要求,如果不是智能商业的公司,再过10年连有多少存活概率都是一个很大的问题。
02谈S2B2C与C2B
“ 如今大家低估了C2B的重要性,觉得它离自己很远,但我认为C2B这样一个流程、业务模式设计与运营模式设计会越来越成为主流。”
Q1.早两年你提出商业模式要从B2C到C2B,在此彻底实现之前需要通过S2B2C的方式来过渡,当S2B2C这个概念被提出后,市面上出了不少S2B2C的项目,你觉得大家对S2B2C比较大的误解是什么?
曾鸣:我也没想到S2B2C会这么火,这两年也接触了很多人,大多聊两句就和我说自己是S2B2C的企业。
我通过一个例子来回答你这个问题。前段时间我见过一个号称做新商业型酒店的S2B2C公司,我特意回避了「连锁」这个词,因为S2B2C肯定不是传统连锁模式,但这家公司还是做成了连锁模式。
每个店的管理者还是总部派的,这就意味着有标准化的训练,但S2B2C模式成立的前提是让小B发挥创造力,在与客户直接连接中产生独特价值,所以S2B2C本质上它的Owner必须是Manager才成立。
如企业的性质、规模、所处的行业,企业运营的特点等,尽管如此,。
企业成长指的是没有并购的成长。这样的成长就是我们所说的“内生性成长”。彭罗斯强烈关注那些确实在成长的企业,特别是企业成长的过程,以及企业成长速率的限制。许多企业不能成长,伴随着很多不同的原因:毫无冒险精神的发展方向、低效率的管理、缺乏融资能力、缺少对环境变化的适应能力、判断导致的高频率和高代价的错误,或由于环境超出他们的控制而带来的坏运气。这样的企业都不在彭罗斯的研究范围之内。对于一个企业富有进取心的管理是一个可以确认的条件,没有这个条件,持续成长是不可能的。这是一个对于持续成长必要的(虽然不是充分的)条件,同样将会得到证明。企业管理制度设计需要结合企业自身的实际情况进行。上海企业免税
企业的工作包罗万象,事事都需要人去管,事事都需要人去做。上海企业免税
要么做头部,要被头部整合,变成一个头部企业的生态要素,将成为数字化时代战略方向的必然选择。笔者几年里接触了诸多企业,发现了一个普遍现象:很多企业经营者还停留在过去的思维中,做一个“平均型”、“小而美”、“保守型”企业。很多企业做不大的原因就是不聚焦,做得比较分散,导致各方面都差不多,比较“平均”。在它“力小”的时候,任务特别重,全产业链布局,并按照头部企业的做法,追求生态战略,甚至做一个细分领域的垂直系统。这是典型的“力小任重”,这种企业其实很难发展起来。上海企业免税
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