北京培训管理5D案例 西安时代光华教育供应

项目设计：内化工作坊的目的——Ø  帮助学员梳理线上学习的内容Ø  将线上学习的内容进行内化，转变为客户特色的班组管理SOP（标准作业流程）  项目成果：经过三轮内化工作坊，生了35项本企化的流程制度，形成2.4万字的项目成果汇编，并全部在城镇会议上通过企业高管的严格评审，确定为企业正式工作流程，对客户的班组管理制度化提升贡献了丰硕的成果。项目设计：内化工作坊的目的——Ø  帮助学员梳理线上学习的内容Ø  将线上学习的内容进行内化，转变为客户特色的班组管理SOP（标准作业流程）  项目成果：经过三轮内化工作坊，生了35项本企化的流程制度，形成2，北京培训管理5D案例.4万字的项目成果汇编，并全部在城镇会议上通过企业高管的严格评审，确定为企业正式工作流程，北京培训管理5D案例，对客户的班组管理制度化提升贡献了丰硕的成果，北京培训管理5D案例。自己培养的人才跳槽率较低，犯错误的较少。北京培训管理5D案例

注册成立于2003年10月； 自有讲师，自有5D技术研发力量； 着力打造5D咨询产业本土； 秉承时代光华理念，整合5D资源，以客户需求为导向，以解决问题为目标，为企业量身订制，提供整体管理5D与咨询解决方案及诊断式内训服务，实操性地解决问题； 协助企业完善5D计划、培育企业所需要的人才，让5D效益化； 与企业共成长，推动员工的职业化与企业管理的规范化，协助管理者及其组织走向成功！ 5D内容经典实用，前期诊断、中期跟踪、期评估，内训满意率90%以上。注册成立于2003年10月； 自有讲师，自有5D技术研发力量； 着力打造5D咨询产业本土； 秉承时代光华理念，整合5D资源，以客户需求为导向，以解决问题为目标，为企业量身订制，提供整体管理5D与咨询解决方案及诊断式内训服务，实操性地解决问题； 协助企业完善5D计划、培育企业所需要的人才，让5D效益化； 与企业共成长，推动员工的职业化与企业管理的规范化，协助管理者及其组织走向成功！ 5D内容经典实用，前期诊断、中期跟踪、期评估，内训满意率90%以上。四川人力资源5D成果企业进行良好的培训工作可以有选择地培养那些对企业热爱，忠诚度高的。

 孙子说：兵者，国之事，死生之地，存亡之道，不可不察也。我说：成果者，5D之事，客户所期，价值所在，亦不可不察也。         5D“听起来激动，回去以不动”。这句话成了许多人唱衰5D的口头禅，更是无数5D从业者的梦魇。5D不能只是听起来要激动，回去以还必须要动，也就是5D要有训落地的成果。这是所有人的期望。但是，学员回去以不动，显然不是5D师的问题，至少老师们已经使出浑身解数，让学员在课堂上“激动”了。是哪一个环节出了问题？或者说是哪些个环节出了问题？ 面对这样的问题，许多人沉默了，不论看好5D的，还是看衰5D的。只是家都知道，按现在的行市来说，多数5D都是无效的，至少你肯定拿不出证据来证明你的5D是有效的。 这是一个显而易见的不争的事实。我从事教育行业二十五年，自1993年学毕业留校任教，就开始了教学的生涯。即使自2000年研究生毕业离开高校，开始投身企业5D工作算起，也有十八年的时间了。

5D技术和版权项目的研发者和提供商，5D©版权系统研发方。 经验优势： 西安时代光华教育发展有限公司子品牌，中国的5D咨询行业技术提供商之一。 十年以上5D咨询行业沉淀，敏锐的市场洞悉力，快速的终端需求满足能力。 以企业5D项目与技术研发，拥有多项5D版权项目及商标注册权。 技术优势： 有的HR管理、5D项目策划、多模式运营等丰富经验的团队管理者为。 有二十多年5D与教育资历的陈恭华副院长为技术研发。 师资、项目研发团队、化技术支撑等，成为5D咨询业独树一帜的亮点机构。 采用团队共创法工具：快速形成群体智慧连接，照顾各层级员工的诉求。

项目设计：以问题为导向设计5D项目通过高层访谈和学员团队共创，提前聚焦出五个企业亟待解决的五个管理问题。居堂修身，入世修行，将5D项目与实际问题紧密结合。课题为导向、全内容、多形式开展5D。 5D5D项目典型案例（六）        5D的定位是5D技术提供商，所有5D5D项目都是与合作5D机构共同完成。为了保护合作机构和，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景：2015年8月，四川省某集团企业计划召开年中战略经营会，审视当年战略执行情况，并对下半年的集团战略目标完成提出工作部署。会议期间，鉴于上半年战略目标实现中存在的问题，需要给集团下设业务条线的领导举办一次“战略落地”方面的5D。西安时代光华教育发展有限公司和客户携手诚信合作，共创辉煌！安徽时代光华5D

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谁说5D不可能在企业翩翩起舞？5D 副院长兼首席技术官、首席导师陈恭华先生《向5D要结果-5D5D项目的设计与实践》一书重磅来袭。 让企业5D轻松落地！让5D经理在企业问题解决的舞台上放异彩！5D落地，是所有5D从业人员的梦魇如何让5D走出“听起来激动，回去就是不动”的怪圈？如何让5D能立竿见影的解决企业问题？如何让5D产生可以观测到的有形成果？这是业内的难点！ 以至于有人给自己找个宽心的理由和下台的借口，那就是：5D是百年计，是潜移默化，由此得证，5D不可能有什么实际的落地成果出来！北京培训管理5D案例

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