施工设计一般指施工图设计。 施工图设计是工程设计的一个阶段，这一阶段工作主要是关于施工图的设计及制作，以及通过设计好的图纸，把设计者的意图和全部设计结果表达出来，作为施工制作的依据，它是设计和施工工作开展的桥梁。 施工图设计为工程设计的一个阶段，这个阶段是在初步设计，徐州施工设计一体化服务、技术设计这两个阶段之后。对于工业项目来说包括建设项目各分部工程的详图和零部件，徐州施工设计一体化服务，徐州施工设计一体化服务，结构件明细表，以用验收标准方法等。 民用工程施工图设计应形成所有专业的设计图纸：含图纸目录，说明和必要的设备、材料表，并按照要求编制工程预算书。施工图设计文件，应满足设备材料采购，非标准设备制作和施工的需要。设计施工一体化可以将设计与施工一起去将项目推进。徐州施工设计一体化服务
施工组织设计的原则： ①重视工程的组织对施工的作用。 ②提高施工的工业化程度。 ③重视管理创新和技术创新。 ④重视工程施工的目标控制。 ⑤积极采用国内外先进的施工技术。 ⑥充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。 ⑦合理部署施工现场，实现文明施工。 施工组织设计的计划文件： ①建设项目的可行性研究报告。 ②国家批准的固定资产投资计划。 ③单位工程项目一览表。 ④施工项目分期分批投产计划。 ⑤投资指标和设备材料订货指标。 ⑥建设地点所在地区主管部门的批复文件。 ⑦施工单位主管部门下达的施工任务。南通办公楼施工设计公司久而久之，设计与施工主体分离成为国内工程建设先进生产力表示的模式。
设计、施工一体指的是施工阶段，设计缺陷可以迅速纠偏，不会到了施工工序完成后才发现设计错误而造成不必要的返工。 如果不涉及经济增减的设计变更，施工方可以直接以较佳工艺先施工后补图，在较短时间内，在不改变设计效果的前提下，以不降低质量验收规范标准，根据施工现场临时发生的情况将某个具体的清单项目工艺节点深化到位。如原设计窗帘盒规格尺寸200ⅹ300，现在因为受各种因素制约，窗帘盒设计规格改为250ⅹ250进行施工。 即使清单项目变更有经济利益的增减变化，在与业主方沟通时，设计、施工一体公司也能体现许多便利因素 ，如土方施工挖到淤泥，承包方一方面可以让设计师直接与业主方协商回填方案，另一方面工程师同时编制回填措施方案，不需要再通过业主方找到设计方后再协商设计方案修改程度，设计、施工一体化比设计、施工分离的模式效率更高。
设计施工一体化模式的引入，有利于业主建设项目目标的实现。 传统的建设项目实施从广义上来说主要分为策划和实施两个阶段，从设计方案、初步设计、施工图设计到工程实施，不同单位的参与，往往由于前期策划的内容形成的设计任务书与完成的设计成果(施工图)之前存在一定的差异，而施工招标又是根据设计施工图来完成的，这导致了较终的项目完成内容与前期策划总是存在差异。“投资—设计—施工”一体化总承包使得业主可以更明确地对总承包单位提出其具体的要求，比如其建筑的功能性、项目进度、成本控制等，由于总承包单位一揽子承担了投资、设计、施工、安装、采购等一系列的工作，因此避免了以上工作阶段可能导致的偏差。设计施工一体化能够更好的合理组织分段的设计与施工，缩短建设的工期。
业主的要求决定了设计、施工一体化在精装修公司诞生和发展。 许多业主看到方案效果图时，迫不及待地要知道投资金额，甚至有些急性子的业主看完现场就要求估算出造价，单一模式的设计公司很难实现业主方的急切要求。 在实施过程中，业主方不管设计、施工是否一家，只要能达到理想的设计效果，节约投资成本，加快工期进度就是有潜力的合作伙伴。设计、施工一体化模式公司正可以实现设计与施工阶段的无缝对接。现在国内引入的EPC项目管理模式就是设计、施工一体的管理模式延伸。设计施工一体化在降低能源损耗的同时，更为有效地完成既定的建设目标。徐州施工设计一体化服务
设计施工一体化就如同一台高效整合的机器。徐州施工设计一体化服务
EPC设计施工融合，具体怎么走？ 在市政和房建等领域，目前国内工程总承包并没有相对成熟的项目管理体系，即便是将工程总承包作为关键竞争力的企业，其项目管理体系也处于不断的探索中。 在这样的情况下，建立对工程总承包的共识显得尤为重要。 以工程总承包发展得相对较好的中国联合为例，在发展之初就通过解决两个矛盾建立了对工程总承包的共识。 一个矛盾是安全系数和经济性之间的矛盾，传统的设计院往往更强调安全系数，如果按照传统理念下方式开展工程总承包，很可能造成项目周期延长和项目成本增加；另一个矛盾是局部和整体之间的矛盾，传统设计院往往更强调为客户解决项目设计方面的局部问题，但工程总承包中承担的责任更多，需要对工程整体的造价、进度和质量进行把控。 这两种矛盾的解决都需要设计人员真正认识EPC中的“E”不只是Design，而是工程整体策划，是EPC项目运营管控的魂，起主导作用。徐州施工设计一体化服务
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