上海风景区旅游规划机构 上海美觉景观规划设计供应

总体规划主要解决战略层面的问题，解决的是思考力，不是执行力。比如区域旅游总体规划、五年发展规划，上海风景区旅游规划机构，本身就是战略性、前瞻性、带头性的规划，主要解决的是一个地区旅游发展的方向和思路。如果一开始方向就错了，后期即使用战术上的勤奋来弥补，可能都是徒劳无功。对这一类规划，如何评价落地与否？业内尚无标准，但规划中提出的一个发展方向、一个形象口号或者一个创意被采纳了，算不算落地？笔者认为当然算。详细规划主要解决的是战术层面的问题，上海风景区旅游规划机构，考虑的是具体怎么做，做成什么样。包括控制性详细规划和修建性详细规划，上海风景区旅游规划机构，还有实施方案、行动计划等，这类规划本身落地性就很强了。旅游规划，能使旅游经营者和潜在的旅游经营者更加理性的选择。上海风景区旅游规划机构

旅游规划的编制体例必须改变，否则前景堪忧。希望:本文能起到抛砖引玉之功，能对业界有所裨益，更希望旅游规划的道路能越走越宽，旅游规划机构能真正获得旅游开发商的敬重，能与开发商共分奖金，共享成功喜悦，体现旅游规划师的人生价值。编制要以国家和地区社会经济发展战略为依据，以旅游业发展方针、政策及法规为基础，与城市总体规划、土地利用规划相适应，与其他相关规划相协调;根据国民经济形势，对上述规划提出改进的要求。编制要坚持以旅游市场为导向，以旅游资源为基础，以旅游产品为主体，经济、社会和环境效益可持续发展的指导方针。上海风景区旅游规划机构国外学术界对旅游开发所产生的各种旅游效应也十分关注。

开发节奏把控：景区开发正呈现投资规模越来越大，建设周期越来越长的趋势。对这种情况下，规划中必须对建设项目进行分期，清晰准确把控开发节奏。规划不只是提出短期、中期、长期建设项目，还必须更加明确地指出启动项目是哪一个，这个启动项目必须是:一能马上有好的赢利，二能快速形成市场的示范效应，三对后续项目具有明显的带动作用，要有"连环炮"的效果。寻找启动项目就是策划上经常提到的寻找项目爆点。寻找启动项目是难的，因为它决定项目的成败。也许景区前景很好，赢利很大，但开发商如何走过艰苦的开发初期呢，这就必须找好照准启动项目。规划中，阶段性项目的接点与阶段性项目的接点之间如何连接必须提前设计好，否则项目开发延续性容易发生断层。可惜:该章节很多旅游规划都没有。

旅游景区的规划分为总体规划、详细规划，其中详细规划又分为控制性详细规划和修建性详细规划。详规完成以后，还必须作施工设计，只有施工图出来后才能正式开始施工。如果只是委托做总体规划，是根本不可能用来施工的。每一个层次的规划的目的是为了解决某一层次的问题，不可能期望一个规划解决所有问题。如果因此说这个规划的"可操作性"不高，那就是误解了总体规划。海南特色旅游小镇的发展水平与其文化旅游产品开发密切相关，而文化旅游产品的开发主要是围绕小镇的特色文化旅游资源进行。近年来，在国家、省鼓励旅游产业政策推动下，海南特色旅游小镇开发了一些具有一定有名度文化旅游产品，尤其是福山咖啡文化小镇的文化旅游产品在全省影响力比较大。这些文化旅游产品是特色旅游小镇的关键，起着积聚人气、助推小镇发展的作用。旅游规划也使旅游管理者的管理活动更加方便。

为客户解决问题的初心不变。上到一个区域的旅游发展，下到一个文旅项目的开发，首先都要解决顶层设计的问题，都离不开专业的旅游规划。旅游规划从业者，只有不断学习不断提高，才有前途，只有真正为客户解决问题，才有未来！对规划品质底线的坚守不变。刘德谦在《旅游规划七议》一书中提出，旅游规划的后面目的就是要把创造人民**的满意作为旅游业发展的根本目的，就是要通过旅游来促进人的全部发展。要实现这个美好的目标，必须坚守品质这个底线，以匠心铸造旅游规划精品，更好地发挥旅游规划对行业发展的带头作用。笔者始终坚信，没有一个旅游规划机构也没有一个项目团队不想看到自己的规划作品变成落地的精品。旅游规划对于社会中的人们来说，了解旅游规划本身就是获取行政信息、把握就业机会和商业机会的重要途径。上海风景区旅游规划机构

旅游规划达到既定目标，达到很好行政效益，只靠目标的设定是一定不够的。上海风景区旅游规划机构

旅游规划计量标准：旅游发展规划和旅游总体规划一般按照平方公里来计费;旅游控制性详细规划和旅游修建性详细规划一般按照公顷来计费;景观设计方案或者建筑设计方案是按照平方米来计费;旅游概念性规划和旅游策划因为没有标准，则要根据难易程度来具体计量收费。根据不同类型的旅游规划项目编制的实践经验，总结出旅游规划技术路线。不同类型的旅游规划的编制，都依次经过立项--选定规划编制者--组建规划--编制规划工作计划--现场考察与调研--编制旅游规划大纲成果--编制、提交、讨论、修改旅游规划初稿及图件--提交送审稿、图件及多媒体资料--评审等。上海风景区旅游规划机构

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