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用工单位实施劳务派遣需做的工作及承担费用：1、按招国家相关法律法规，合法规范用工。完善各项派遣员工管理制度，负责对派遣 员工进行岗位培训及相适应的技能培训；2、向派遣公司提交派遣要求、计划；3、建立健全派遣员工的奖惩机制，制定奖励和处罚标准，对派遣员工进行考核，协助派遣单位对员工进行管理。4，东莞会计师派遣平台，东莞会计师派遣平台、承担派遣员工的各项费用：a、支付派遣员工工资、加班费，东莞会计师派遣平台、福利费、工会会费；支付用工单位应为派遣员工交纳的社会保险；支付劳务派遣业务服务费、税金和其他费用等。财务派遣降低直接运营成本、免除专职法定社保、杜绝潜在劳动纠纷、节约可观招聘费用、预防财务变动风险。东莞会计师派遣平台

劳务派遣用工比例问题受到社会普遍关注，为使劳务派遣用工数量较多的用工单位能够平稳地将用工比例降至规定比例，较大限度地减少对企业生产经营、劳动者就业和劳动关系的影响，给予了用工单位两年的过渡期，即用工单位在实施前使用被派遣劳动者数量超过其用工总量10%的，可以在施行之日起两年内逐步降至规定比例。但同时要求，在未达到规定比例之前，不得新用被派遣劳动者。超过比例的用工单位应当制定调整用工方案，采取有效措施积极调整用工方式，逐步达到规定要求。人力派遣外包劳务派遣的运作和管理还停留在粗放经营层面，服务的不规范已经成为制约我国劳务派遣健康发展的瓶颈。

派遣制员工的福利待遇参照正式员工的福利待遇执行，但是在公司实际的运行中，存在很多的差别待遇。用人单位与人才管理的分离，减少管理成本；人才派遣机构服务于用人单位和派遣人员，利于人才供需双方的双向选择和有关各方权利的保障；用人单位人工成本降低，解决了人才闲置的问题，有利于企业人力资源的优化；加强了人才的流动性，有利于社会人才资源的优化配置。派遣制用工方式曾被誉为“管人不用人、用人不管人”，对用工单位来说可以起到降低成本的作用，但是也容易让用工单位在观念上产生误解，在内心并不十分接受派遣制员工，把其看作是公司中的“次等公民”。因此，要对派遣制员工进行绩效考核，首先就应该破除观念上的误解，把派遣制员工看作是公司的一部分，不要刻意地区隔他们，应该一视同仁地对待。

在工作中劳务派遣工利益受损时应该及时维护权利，按相关法律规定，当劳务工在工作中与单位发生劳动争议，劳动者可以与用人单位协商，也可以请工会或者第三方共同与用人单位协商，达成和解协议。如果，当事人不愿协商、协商不成或者达成和解协议后不履行的，可以向调解组织申请调解;不愿调解、调解不成或者达成调解协议后不履行的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁;对仲裁裁决不服的，除本法另有规定的外，可以向人民法院提起诉讼。作为一名劳务派遣工应该熟读法律法规，劳动合同法这些，这样当派遣工的利益受到损害时，也能在及时拿起法律的武器捍卫自己的权利。选择差额纳税的纳税人，向用工单位收取支付给劳务派遣员工工资、不得开具增值税发票，可开具普通发票。

劳务派遣公司的增值税处理可以分两种情况处理：一是劳务派遣公司可以选择一般计税方法计算缴纳增值税。即一般纳税人的劳务派遣公司从用人单位取得的全部价款和价外费用为销售额÷（1+6%）×6%计算增值税销项税；二是可以选择差额纳税，一般纳税人或小规模纳税人的劳务派遣公司以取得的全部价款和价外费用，扣除代用工单位支付给劳务派遣员工的工资、福利和为其办理社会保险及住房公积金后的余额为销售额，按照简易计税方法依5%的征收率计算缴纳增值税。即应纳税额=(全部价款和价外费用-代用工单位支付给劳务派遣员工的工资、福利和为其办理社会保险及住房公积金的费用) ÷（1+5%）×5%。劳动者派遣中派遣机构与接受单位对于受派遣劳动者两两之间的关系都是劳动关系。东莞人事派遣中心

派遣是劳动雇佣资本的体现，是真正意义上的人力资源再分配。东莞会计师派遣平台

派遣制员工从内心讲是渴望得到用工单位的认同的。大多数派遣制员工都希望自己能够成为正式员工。正因为如此，有不少员工在派遣期内，工作积极主动，能力表现突出。这个时候，用工单位应该及时地认同员工的表现，采取有效的激励方式，鼓励员工继续努力。对派遣制员工进行绩效评价的具体内容有了上述条件的支撑，公司就可以在制度层面上针对派遣制员工进行绩效考核的设计工作了。为派遣制人员制定绩效计划的意义在于规范员工在任期内的工作职责和任务，也就是说公司要就该人员在考核期内做什么、需要做到什么程度、为什么做、何时完成、员工的决策权限等问题进行讨论，促进相互理解并达成协议，并以此作为考核的依据和标准。东莞会计师派遣平台

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