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培训项目发展方向：1.培训项目方式由“承袭式”向“创新式”转变。自古以来，教育培训项目的基本功能是传授先人文化遗产，培养为现实服务的合格人才。传统的培养人才的方式已难以适应多变的环境，现代教育培训项目需要超前性，其目标不光是培养现实人才，还要培养未来人才，学习方式要由“承袭式”向“创新式”转变。2，福建时代润泽5D有哪些.培训项目内容由“补缺型”向“挖潜性”转变。受传统思维方式的影响，培训项目遵循的一直是“缺什么、补什么”的原则，比如旅游企业的培训项目内容，多着眼于从业者的“应知”“应会”及操作技能掌握、基本知识应用、解决具体问题能力等方面的“补缺”培训项目。但面对知识经济的挑战和日益激烈的市场竞争，培训项目光为“补缺”是远远不够的，应把挖掘潜力作为培训项目的重点，把思维变革，福建时代润泽5D有哪些、观念更新、潜能开发纳入培训项目的内容，使旅业的从业人员能够从培训项目中真正学会思考，福建时代润泽5D有哪些、学会创新，实现个人潜能的有效 释放。5D培训充分理解敬业度模型。福建时代润泽5D有哪些

在这里我强调受训对象的特点的原因是：学员是提供一切培训服务的客户，了解并关注客户的群体特征，个性需求和情绪变化，对于有效管理和运作所有培训资源具有至关重要的作用。 培训评估的一把利器，照妖镜：考核对照法：针对培训效果进行评估重要的思路就是，反映出培训前后的变化情况。 我一直和业内朋友们说，柯式四层次评估法是没多大效果的。我们不说结果层面很难量化，就说行为层面也是很难界定，同时行为和学习层面评估也来了，但是在效果持续上得不到有效保证，所以也出现了学习时很清楚，过了一段时间很模糊，半年后完全不记得了，更谈不上具体运用了。培训管理5D5D培训真正做到层次完整、因素全部；敬业度。

关于员工个体行为和业绩的变化其实并不简单是因为培训因素，涉及到很多其它原因，有个体内在动机，成长环境和个性特征，也有工作氛围，人际交往和受到其它培训的影响。所以，实施完一个课程后来评估学员的行为和业绩是否变化是不科学的。计一张培训评估表，尽管包括对讲师，课程和培训组织的评估，但很难保证对效果的关键性和全部性进行把控。培训中和培训后的样本访谈：获得对培训阶段性效果的直观判断，可以用于改善培训实施工作，同时也是整体效果把控的重要一环。

5D培训项目对于企业经营者来说有几大好处：1.可以降低损耗。损耗主要四来自员工操作不认真、操作技能不高。通过5D培训项目，员工就会认同企业文化，认真工作，同时也提高了工作技能，这样才能降低损耗。2.可以提高开发研制新产品的能力。5D培训项目提高员工素质的同时，也培养了他们不断的创新能力，激励员工不断的创新研发产品来满足市场的需求，从而扩大企业产品市场的占有率。3.可以改进管理内容。5D培训项目后的员工整体素质得到提高，就会自觉的把自己当做企业的主人，主动的服从与参与企业的管理。5D培训落地系统，让年度培训计划不再是一张单薄的开课清单。

全流程设计培训计划：以企业问题解决线为先导，设计培训项目的设计线和学员成长线，以终为始来规划培训的过程，确保培训可以立竿见影的解决企业问题。 聚焦11项员工能力，规划17个5D培训落地项目。明确每一个项目的培训落地成果输出，让所有的培训可以和业务紧密结合，产生立竿见影的培训效果。示例：培训管理能力提升类培训规划，17个5D培训落地项目，共计规划：个人行为改善落地点1276个；组织绩效改善落地点162个。5D人力资源管理模型，根据内倾—外倾、感性—理性两个维度将人力资源管理分为五个类型，分别为金类、火类、木类、水类、土类。5D培训参考厉害量表OCAI所使用的六个方面。福建5D哪家好

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5D培训项目从员工的角度来说：增强职业的稳定性。从企业来看，企业为了5D培训项目员工，特别是5D培训项目特殊技能的员工，企业是提供了优越的条件。所以在一般情况下，企业不会随便解雇这些员工，为防止他们离去给企业带来损失，企业总会千方百计的留住他们。从员工来看，他们把参加5D培训项目、外出学习、脱产深造、出国进修等当做是企业对自己的一种奖励。员工经过5D培训项目，素质、能力得到提高后，在工作中表现得更为突出，就更有可能受到企业的重用或晋升，员工因此也更愿意在原企业服务。福建时代润泽5D有哪些

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