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转行做SAP咨询服务：金领的机会成本有多高呢？机会成本指当人面临多项选择时，当中被放弃而价值比较高的选择。从其他行业跳槽做SAP咨询顾问的职业机遇和风险。咨询服务的种类SAP咨询服务分为两大类：在各大咨询公司的服务，称之为入职顾问；以自由职业者身份工作，称之为自由顾问当你在比较有名的公司工作时，你是一名入职顾问，享受公司完善的福利待遇，同时有稳定的现金流收入；而当你辞职，生产制造管理系统收费明细，生产制造管理系统收费明细，开始靠自己的技术和人脉找项目时，生产制造管理系统收费明细，你做了自己的老板，成了一个自由顾问，会有更高的收入，但是需要自己缴纳社保，福利待遇较少。目前常见的SAP咨询服务渠道:很多人不排除通过其他公司的招聘或者通过自己的关系。生产制造管理系统收费明细

SAP咨询服务，成功实施一SAP解决方案的保证，IT基础架构胜人一筹的企业也将稳操胜券，所以，对于短期或长期目标的实现，技术支持都将必不可少。SAP为企业的整个价值链和生命周期提供了详细的IT解决方案。因此，我们自然也为那些解决方案提供完善的解决方案管理，而这是由SAP全球支持服务小组来完成的。SAP全球支持服务会为提供一整套灵活机动的服务。不但能够高速运行自己的解决方案，而且能根据具体需要来进行修改一无论是现在还是将来都是如此。实现无干扰与防止故障停机当然非常重要，而对流程进行细致的调整和精简也同样重要。我们关注知识的传播，并力求让的企业始终处于电子商务和新兴科技的前沿。生产制造管理系统收费明细转行做SAP咨询服务：金领的机会成本有多高？

SAP咨询服务测试系统和开发系统的升级时应模拟真实上线时的步骤并加以逐一记录，保证正式上线切换时生产系统能安全可靠地运行；对应用系统的调整只限于满足原有流程在新版本中能顺利运行，而不作任何功能提高的配置；客户测试的完备性与正确性也直接影响到系统升级的成败，需要SAP实施公司制定详细的测试计划，并指导KBU(KeyBusinessUser)进行详细的测试；R/34.7Enterprise的用户界面是完全的Role-Based，在系统升级过程中，需要对系统的用户进行详细的权限定义和设置，根据实际经验，这一部分的工作应在SAP顾问的指导下尽早进行；省公司SAP系统在原版本的应用过程中，开发了大量的应用、报表和接口，而对于这些用户自开发的应用、报表和接口，需要由SAP顾问提供一些指导，由我们自己的IT人员自行完成测试与调整。

成功地转行做SAP咨询服务至少需要一定的业务知识积累和对IT技术的兴趣。目前常见的SAP咨询服务渠道：通过关系进项目组学习：很多人不排除通过其他公司的招聘或者通过自己的关系，以学院身份进入项目学习，但是项目中的学员通常都是在做-些打杂和中高级顾问没有人愿意干的活，例如；收集整理数据，比对数据，机会好一些的有可能会参与到测试环节中，没有机会接触到实际项目调研，蓝图设计和配置实施的关键内容。学习也不是很理想，当项目结束后，自己还是不具备成为初级顾问的水平。SAP咨询服务就是从事SAP咨询服务的人，对于顾问的工作。

咨询服务：SAP拥有比较大的商业应用软件**队伍既有本公司的咨询、实施及R/3软件的服务专家，又有有名的硬件、软件之咨询伙伴。这种战略性伙伴关系增强了为客户提供较好服务的能力。SAP咨询服务的任务局限于为排除系统故障，修正软件问题。SAP咨询服务支持理念：增强性能，量身定制-而不是去改善和修理；主动服务--防患于未然，不断运用新技术；覆盖解决方案的整个生命周期-而不是局限于实施阶段；提供**的建议-而不是**的协助；支持整个解决方案-而不是针对SAP系统。来自SAP的支持可以帮助自行控制解决方案的运行和优化，还可以提高企业的盈利能力。生产制造管理系统收费明细

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SAP中国已将普遍地发展和合作伙伴的协作关系纳入工作重点，从以下三方面全力支持我们的合作伙伴队伍：于1995年年底正式设立的SAP中国咨询服务部在自1996年初推出了中国本地化高质量、功能性的SAPR/3系统，到2000年ValueSAP实施方法论的详细推广，SAP的每一位咨询顾问在掌握至少一个模块的专业知识基础上都分别配合SAP所针对的几大业务重点市场的管理理念提高了各自的专业水平，以便适应日益激烈的市场竞争。在中国大陆地区，我们分别就有专门负责商务智能化和企业财务管理(BI/CFM)的。生产制造管理系统收费明细